MONROY JAIMES YALISULIDIT
CARRERA; LICENCIATURA EN CONTADURÍA PÚBLICA
miércoles, 10 de agosto de 2016
domingo, 7 de agosto de 2016
DIAGRAMA DE GANTT
DIAGRAMA DE GANTT
El diagrama de gantt es una herramienta que se emplea
para planificar y programar tareas a lo largo de un período determinado de
tiempo. Gracias a una fácil y cómoda visualización de las acciones a realizar,
permite realizar el seguimiento y control del progreso de cada una de las
etapas de un proyecto. Reproduce gráficamente las tareas, su duración y
secuencia, además del calendario general del proyecto y la fecha de
finalización prevista.
Sus usos más frecuentes se
vinculan a proyectos y planes de acción, procesos de mejora e, incluso,
resolución de problemas. En realidad, se puede utilizar para planificar
cualquier tipo de proceso simple, a ser posible de menos de veinticinco tareas,
y que esté definido temporalmente. En ocasiones, sin embargo, se emplea para
fragmentar proyectos grandes y complejos en diferentes partes compuestas
de tareas más pequeñas organizadas en el tiempo.
Para la gestión de proyectos,
se ha desvelado como un método muy eficaz. Se trata de una forma visual de
transmitir las actividades a realizar, la interdependencia entre ellas y su
temporalización. Intentar explicar lo mismo con palabras resultaría demasiado
confuso. Por eso, está especialmente recomendado cuando el propósito es
comunicar las diferentes etapas de un proyecto a las personas involucradas de
la forma más clara posible. Demasiada complejidad produciría sobrecarga de
información y la gente se sentiría abrumada.
El primer paso para construir
un diagrama de Gantt pasa por listar todas las actividades que puede
requerir un proyecto. Puede que, como resultado,
Obtengamos una relación bastante
larga. Definiremos tiempos realistas para la realización de cada tarea,
prioridades y orden de consecución. Agruparemos las actividades por partidas
específicas para simplificar al máximo la gráfica. El diseño del diagrama
de Gantt debe ser lo más esquemático posible, debe transmitir lo más
importante, ya que será consultado con frecuencia. Las personas implicadas
deben quedarse con una idea clara de lo que está sucediendo en un momento
concreto del proceso. Si se desea, se puede crear y mantener actualizada otra
versión más detallada para la persona que ejecuta el proyecto.
Gracias al diagrama de Gantt,
es posible una monitorización clara del progreso para descubrir con
facilidad los puntos críticos, los períodos de inactividad y para calcular los
retrasos en la ejecución. De este modo, ayuda a prever posibles costes
sobrevenidos y permite reprogramar las tareas de acuerdo a las nuevas
condiciones.
Finalmente, cabe decir que por su sencillez,
facilidad de uso y bajo coste, se emplea con mucha frecuencia en pequeñas y medianas
empresas.
http://www.obs-edu.com/blog-project-management/diagramas-de-gantt/que-es-un-diagrama-de-gantt-y-para-que-sirve/
sábado, 6 de agosto de 2016
USOS MÉTODO PERT/CPM
USOS METODO PERT/CPM
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:
a. Que el proyecto sea único, no repetitivo, en algunas partes o en su totalidad.
b. Que se deba ejecutar todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
c. Que se desee el costo de operación más bajo posible dentro de un tiempo disponible.
Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos, pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorias, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de opraciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc.
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